《商解三国:商解三国商业智慧》

【名师简介】

       中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。
       李光斗出身于市场营销第一线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖,被评为影响中国营销进程的风云人物。

      《李光斗商解三国》分为“公司篇”、“企业文化篇”、“职场风云篇”、“继承人篇”、“管理篇”多个篇章,表现出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云、人文情怀。
        有着中国品牌第一人之称的著名品牌营销专家李光斗,以独到、深刻的风格概括出诸如老板学刘备,赚钱学曹操、求职学孔明,富二代学孙权等麻辣、另类的观点,语言风趣,娓娓道来,颇具感染力。
       在李光斗看来,魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打得是战争,而现代商业社会讲究得是赚钱、赚名、赚市场,同样是没有销烟的战争。曹魏挟天子以令诸侯,做得是垄断生意,颇象现在的中移动,不愁市场、不愁客户,连张瑞敏都羡慕其不管移动到天涯海角都能收到费的赚钱能力。刘备则是典型的个人创业者,但一开始就确定与股份制企业体系,义结关张,建立了最优的企业基因。同时又最善于经营品牌,汉室宗亲名正言顺,先占人心,再占市场,由小到大,由弱变强,终成蜀汉王业,而且善于制造明星产品,诸葛亮智绝,关羽义绝。一个足智多谋,鞠躬尽瘁,死而后已,一个武汉盖世,忠肝义胆。成为刘氏企业以中国古代主流文化“仁德、忠勇、侠义”为企业的核心文化的最佳代言人。而东吴则是典型的家族企业,孙权虽是富二代,却因不但自己好学,还善于带领群臣学习,建立学习型组织。在他的调教下,学识浅薄的吴下阿蒙都能发奋读书,士别三日,刮目相待,终成栋梁之材。

【物超所值】

精彩纷呈、诙谐幽默,却也发人深思,成为一大看点。
李光斗《商解三国》,解读出了三国的商业智慧启迪,三国是历史,是故事,更是中国人的智慧全书。三国之争,不仅是军政之争,权势之争,更是智囊之争,情感之争,人文之争,品牌之争。颇具特色,值得一看。

★  为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。

★  刘备是品牌运作的高手,用的是插位战略,曹操向左转他就向右转,凡是曹操反对的他就拥护,曹操拥护的他就反对。

★  想在家族企业里混,男的就要变成家奴,女的要变成家眷。

★  诸葛亮的婚姻观:娶妻取德取才,而不是娶妻取貌。

★  曹丕跟随曹操时间最长,学到了曹操的奸诈,却没有学到曹操的隐忍。到后来曹丕最终把汉贼的骂名,实实在在地扣在了曹操头上。

★  刘备一生做的最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。

★  刘禅和很多富二代一样,喜欢和小人在一起,不喜欢和贤臣在一起,因为贤臣往往比较闷,不会打高尔夫,不会玩斗地主,更不会陪你逛街,教你如何泡妞。

【内容简介】

第一章:公司篇

•魏、蜀、吴,代表三种类型的公司
•曹操国企形成的过程
•曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题
•曹魏的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
•草根刘备的插位——先做品牌,再打市场
•刘备是夹缝中求生存的高手
•刘备如何建立起自己的品牌?
•刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销
•刘备,整合资源的高手,搞股份制
•刘备的市场开拓
•刘备的软性并购策略
•孙氏家族企业,全体都是亲戚
•孙权倡导的学习型组织
•孙吴的市场策略——渠道下沉
•孙吴“被兼并”—— 做企业就像养猪,养肥了就得卖掉

第二章:企业文化篇

•曹操的价值观
•曹操爱才但又妒才
•曹操——“后台有多大,实力就有多大”
•刘备是一流的“三无”企业
•刘备的眼泪最值钱
•刘备的竞争力是睡出来的
•刘备的“标杆”文化
•孙吴:从黑社会到学习型组织
•孙权:以身作责的力量
•孙权企业分权化做的最好

第三章:职场风云篇

•求职——我要你喜欢
•诸葛亮是成功求职的典范
•诸葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去
•诸葛亮的求职观
•刘备三顾茅庐,给了诸葛亮三次营销自己的机会
•诸葛亮的面试秘诀
•升职:我要飞的更高
•哪种人升职快
•如何才能升职
•跳槽:我的新天地
•跳槽的类型
•跳槽有风险,跳者需谨慎
•跳亦有道
•不跳槽,但也别跳楼

第四章:继承人篇

•曹魏,找错了继承人
•曹操25选一的非常难题
•曹操选曹丕的理由:和我一样够无赖
•曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
•曹操是没选好人?还是故意为之?
•刘蜀失败的双接班人策略
•不爱江山爱玩乐的阿斗
•刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
•事业传承比财富传承更重要
•孙吴,打江山容易,守江山难
•孙权,成功的继任者
•孙吴难逃魔咒——富不过三代

第五章:管理篇

•管理的本质是什么
•电影解读三国管理艺术
•管理风格
•曹魏:大独裁者的头疼病
•蜀汉:诸葛亮神话难再续
•东吴:最民主的帮派组织
•情商管理
•王允的眼泪最有杀伤力
•曹操的三笑一哭
•三国里情绪控制最好的是谁
•智商管理
•垄断国企永远是万人迷
•蜀汉公司再出股权激励计划
•东吴的学习热情是被逼出来的
•愿景管理
•没有愿景,就没有前景
•曹操和乔布斯异曲同工
•刘皇叔最善于包装
•愿景管理,需灵活应用

 

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